Tällä viikolla videoblogia isännöi Ohto Rainio, ole hyvä Ohto:

Heittäydyimme tunteiden valtaan viime Houston Dayssä ja määrittelimme mitä sydämellä tekeminen tarkoittaa meille ja miten sen pitää näkyä asiakkaillemme! Katso video, jossa selviää mm. mikä oli viime viikon Sydämellä teko Houstonilla. Rok!

Kamala pomo lienee sään jälkeen suosituin puheenaihe vuodesta toiseen. Milloin esimies ei ymmärrä, milloin ei kuuntele ja milloin tekee muuten vain typeriä päätöksiä. Saat kärsiä mitättömistä tehtävistä tai pomo ottaa kunnian huolellisesta työstäsi.

Rosabeth Moss Kanter neuvoo HBR:ssä kuinka toimia kamalan esimiehen kanssa. Hänen lääkkeensä on yksinkertainen: luo suhteita organisaation muihin työntekijöihin.

Kanterin mukaan moniulotteisia suhteita suosivat organisaatiot epäävät tehokkaasti mahdollisuuden itsevaltaisiin tyranneihin. Ellei pomo voi toimia pullonkaulana, hänen vallankäyttömahdollisuutensa pienenevät.

Kanter valaisee pomonparannuskeinoaan tarinalla Pierrestä, joka ei alistunut tyranniesimiehensä alamaiseksi, vaan otti ohjat omiin käsiinsä. Pierre solmi suhteita yrityksen parhaiten suoriutuviin työntekijöihin ja lobbasi muutoksia koko organisaatioon heidän kauttaan.

Me suomalaiset sorrumme usein alaisuuden sijaan alamaisuuteen. Otamme nöyristellen vastaan käskyn kuin käskyn, koska pomon kyseenalaistaminen tuntuu kauhistuttavalta ajatukselta: siitähän voi seurata potkut! Silti jokaisella on mahdollisuus olla oman työnsä herra.

Pomona ilahdun suunnattomasti, kun joku houstonlainen päättää tehdä työstään omanlaisen. Hänen on nimittäin ensin pitänyt tunnistaa mikä on vialla, sen jälkeen kehittää ratkaisu ja lopuksi uskaltaa viedä ratkaisu käytäntöön. Joskus oman tiensä kulkija voi aiheuttaa toimillaan konflikteja, jotka ovat hyvästä! Konflikti pakottaa meidät pomotkin kyseenalaistamaan miksi asioita tehdään niin kuin tehdään. Kapinalliset saavat meidät uudistumaan.

Muistathan pyrkiessäsi oman työsi herraksi, ettei kyseinen puuha ole ruusuilla tanssimista. Kun teet omat päätöksesi, joudut kantamaan niistä vastuun. Lienet silti onnellisempi kuin muiden pillien mukaan tanssijat.

Sinä valitset töissä itse, oletko alamainen, alainen vai oman työsi herra. Passiivisuus on valinta, joka johtaa alamaiseksi. Ole aktiivinen!

Olemme myyneet viime vuoden lopun ja tämän vuoden alun aikana paljon. Siksi esitän nyt avunhuutoni sinulle, huippuluokan kehittäjä, valmentaja, testaaja tai designeri: tule meille töihin! Katso video, kerron miksi sinun ehdottomasti kannattaa valita Houston.

Lähetä sähköposti osoitteeseen rekry (ät) houston-inc.com heti ja tule haastatteluun! Jaa linkki tähän videoon kaikille frendeillesi myös!

Journalistiikan tutkijatohtori Turo Uskali kirjoitti 7.12.2011 Helsingin Sanomien vieraskynä-palstalla viidennestä valtiomahdista, eli verkottuneiden yksilöiden toiminnasta. Hän kuvaa tavallisten kansalaisten järjestäytymistä Facebookin ja muiden sosiaalisten medioiden avulla mm. näin:

Myös Yhdysvaltain presidentinvaalit 2008, teekutsuliike ja Eurooppaankin levinneet Wall Street -mielenosoitukset sekä Britannian viimekesäiset laajat levottomuudet ovat hyviä esimerkkejä viidennen valtiomahdin yhteiskunnallisista vaikutuksista. Vaikutukset voivat luonnollisesti olla sekä myönteisiä että kielteisiä.

Uutismediat ja valtiovalta eivät ole yksin uuden mahdin armoilla. Jokainen tietotyöläinen on saanut huomata omassa arjessaan, että kollegoiden keskenään jakama tieto on ajankohtaisempaa ja rehellisempää kuin työnantajan virallinen viestintä. Töiden organisointi sujuu kivuttomammin epävirallisia kanavia pitkin.

Työntekijät ovat kautta aikain vaihtaneet sotatarinoita perjantaioluiden äärellä, seminaareissa ja vesiautomaateilla. Kun nämä puheet siirtyivät verkkoon, osa tiedosta lähti leviämään holtittomasti. Harvalla meistä on Facebookissa vain yksi kaveri.

Informaatioasymmetrian purkautuminen tuhoaa yritysten jähmeitä valtarakenteita, josta syystä monet suhtautuivat aluksi nuivasti Facebookin käyttöön ja epämuodolliseen tiedon jakamiseen. Edelläkävijät ymmärsivät, ettei verkottuneiden yksilöiden esiinmarssia pysäytetä ja vaihtoivat leiriä. Goljat siirtyi Davidin puolelle.

Salassapito- ja kilpailukieltosopimusten keskellä elävälle yritysjohtajalle verkkohölöttäminen on punainen vaate.

Siinä missä uutisten lukeminen on siirtynyt kavereiden jakamien linkkien varaan tietyn lehden verkkosivujen selaamisesta, uuden osaamisen hankkiminen on kokenut oman murroksensa. Työnantajan järjestämät koulutukset ovat ysäriä. Itseään kunnioittava konsultti hakee tiedot samoilta lähteiltä, joista kouluttajat ammentavat sanomisensa.

Maksan mieluummin työntekijöideni itse etsimät ja valitsemat työkalut, kirjat ja kurssit kuin yritän päättää heidän puolestaan. Otimme jo vuosi sitten käyttöön yrityksen sisäisen Facebook-korvikkeen hiljaisen tiedon jakamista ja vahvempaa yhteisöllisyyttä varten. Nämä ovat pieniä askelia kohti entistä avoimempaa ja liberaalimpaa Houstonia. Toivon voivani motivoida houstonlaisia ottamaan yhä enemmän vapautta ja vastuuta oman työnsä ja osaamisensa kehittämiseksi.

P.S. Viittasin alussa Hesarin kirjoitukseen. Luen maamme päälehteä erityisellä pieteetillä, sillä olemme juuri saaneet päätökseen merkittävän projektin heidän kanssaan. Lue case-kuvaus sivuiltamme.

Puhuin kesällä videoblogissani naisten niukkuudesta IT-alalla. Koska tilanne ei ole syksyn myötä parantunut luin innoissani HBR:n OnPointissa julkaistun tutkimuksen uudesta aivovuodosta, eli naisten paosta työelämästä.

Sylvia Ann Hewlettin ja Carolyn Buck Leen tutkimuksessa vuodelta 2005 tutkittiin naisten ja miesten syitä poistua työelämästä ja palata sinne. Ensimmäinen saavillinen kylmää vettä niskaan: 37% naisista poistuu vapaaehtoisesti uraputkesta, kun vastaava osuus miehillä on 24%.

Ylivoimaisesti suurin (44%) syy naisille pistää putki poikki on halu viettää enemmän aikaa perheensä kanssa. Hyvänä kakkosena tulee kouluttautuminen (23%).

Työn ja perheen vaatimusten ristitulessa kärvisteleminen ei ole helppoa, kuten 34-vuotiaan Naomin esimerkki valaisee.

Kauppatieteiden maisteri Naomi oli saavuttanut merkittävän aseman markkinatutkimusyrityksessä, kun hän sai ensimmäisen lapsensa. Naomi ei halunnut luopua urastaan kokonaan, joten hän siirtyi osa-aikatöihin. Freelance-työt mainostoimistolle kattoivat nipin napin pojan päivähoitokulut.

”Mietin jatkuvasti mitä teen, kun haluan palata kokoaikaiseksi. Ovatko ansioluetteloni ja taitoni enää ajan tasalla? Onko osaamiseni enää ajankohtaista? Riittävätkö tuloni elättämään perheeni, jos aviomiehelleni käy jotakin?”

Naisten poistuminen töistä ei kuitenkaan ole se suurin ongelma. Eniten harmia aiheuttaa paluu töihin. Tutkimuksen mukaan uloskäyntejä uraputkesta löytyy joka nurkan takaa, mutta sisäänkäynnit ovat huomattavasti harvemmassa. Kun paluureitti uraputkeen löytyy, sen hinta on kova.

Vuoden poissaolon jälkeen tarjolla on enää 89% töihin jääneen kollegan ansiotasosta ja kolmen vuoden kuluttua vaivaiset 63%!

Tutkijat totesivat työnantajien olevan keskimäärin epäjoustavia töiden järjestelyssä. Mahdollisuudet osa-aikatöihin, etätöihin ja joustaviin työaikoihin ovat harvassa. Työnantajien asenne naisia kohtaan näkyy karuina lukuina.

Vain 5% naisista haluaa takaisin saman työnantajan leipiin, josta lähti sapattivapaalle. Yksityisellä sektorilla luku on naurettavat 0%!

Onneksi osa johtajista on ottanut tehtäväkseen estää aivovuodon ja varmistaa yritykselleen mahdollisimman suuren osaavan työvoiman potentiaalin. Esimerkiksi Pfizerin Vista Rx –divisioonan myyjillä on mahdollisuus jättäytyä 60% työajalle. Heillä on edelleen samat mahdollisuudet kouluttautua ja edetä urallaan, ainoastaan peruspalkka leikkautuu samaan 60%:iin alkuperäisestä. Pfizerin myyntitykit voivat koska vaan ilmoittautua täyspäiväisten riviin.

Tutkijoiden menestysresepti naisten pitämiseksi miesvahvuudessa ei rajoitu osa-aikatyön tarjoamiseen. Heidän mukaan kaikki joustomahdollisuudet ovat hyvästä. Lisäksi tutkijat kiittävät hyvä sisar –verkostoja, joissa työelämän ulkopuolista elämää elävät naiset voivat pitää linjat auki työelämään. Tällä tavoin he pysyvät ajan tasalla ja kuulevat helpommin mahdollisuuksista palata sorvin ääreen.

Ehdotin kesällä siivouspalveluita ja lastenhoitomahdollisuuksia naisten houkuttelemiseksi töihin. Tutkimustulosten valossa taisin ajatella asiaa väärin päin. Avainasemassa olisi vapauttaa naisille enemmän aikaa tehdä heille tärkeitä asioita, kuten hoitaa perhettä ja kouluttautua.

Mitä mieltä sinä olet, ovatko Sylvia ja Carolyn oikeassa johtopäätöksissään?

Houstonilaiset viettävät valtaosan ajastaan asiakkaidemme luona kehittämässä ohjelmistoja. Koko konklaavin yhteiset hetket ovat harvinaisempia kuin käytöstavat BB-talossa.

Hyvän yhteishengen, ammatillisen osaamisen kehittymisen ja tehokkaan tiedonkulun nimissä kokoonnumme nykyisin kuun viimeisenä perjantaina koko päiväksi viettämään Houston Day:tä.

Päivän aikana käydään läpi Houstonin kuulumiset, pidetään retrospektejä ja coding dojoja.

Päätin antaa konseptin isälle, Ohto Rainiolle, mahdollisuuden kertoa omin sanoin Houston Day:stä. Katso Ohdon video:

Haastattelimme kesän aikana Houstonissa neljää työntekijää ja annoimme heille vapaan sanan. Tässä houstonilaisten mielipiteitä:

Kristina Saarinen, sovelluskehittäjä

Houstonilla on reilu Can do –asenne ja uudet ideat otetaan vastaan avoimin mielin. Mitään ei teilata vaan siksi, että ”niin ei ole ollut tapana tehdä”.

Ari Metso, Scrum Master

Aloitin Houstonilla sovelluskehittäjänä ja siirryin äskettäin Scrum Masteriksi. Pidän uudessa roolissani erityisesti siitä, että saan toimia lähempänä asiakasta. Stressiä on enemmän, mutta se kuuluu asiaan.

Vesa Teikari, asiakkuudenhoitaja

Meillä työntekijöiden annetaan onnistua. Toisaalta tämä tarkoittaa myös sitä, että asioiden on mahdollista mennä kunnolla pieleen, mutta virheistä opitaan. Houston on mahdollisuuksien paikka niille, jotka haluavat tehdä. Yrityksen räväkkä tyyli myynnissä avaa ovia ja kiinnostaa asiakkaita.

Kari Helenius, arkkitehti

Olen tehnyt saman tiimin kanssa muutaman projektin ja on ollut hienoa huomata, että tiimi koostuu raudanlujista ammattilaisista.

Lue täydet urakuvaukset Houstonin kotisivuilta.

Tutustu myös The Houston Way –blogiin, jossa houstonilaiset kirjoittavat kokemuksistaan ketterän sovelluskehityksen tiimoilta.