<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Artikkelin Johtaja ilman viestiä on turhake kommentit</title>
	<atom:link href="http://wehaveaproblem.fi/2010/04/30/johtaja-ilman-viestia-on-turhake/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://wehaveaproblem.fi/2010/04/30/johtaja-ilman-viestia-on-turhake/</link>
	<description>Houston, we have a problem</description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Apr 2012 09:37:01 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Kirjoittaja: Matti Constable</title>
		<link>http://wehaveaproblem.fi/2010/04/30/johtaja-ilman-viestia-on-turhake/comment-page-1/#comment-51</link>
		<dc:creator>Matti Constable</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 15:54:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://wehaveaproblem.fi/?p=188#comment-51</guid>
		<description>&lt;i&gt;Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &#8220;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&#8221;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?+1&lt;/i&gt;
+1</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><i>Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &#8220;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&#8221;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?+1</i><br />
+1</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Bradley Howard</title>
		<link>http://wehaveaproblem.fi/2010/04/30/johtaja-ilman-viestia-on-turhake/comment-page-1/#comment-43</link>
		<dc:creator>Bradley Howard</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Jun 2010 08:28:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://wehaveaproblem.fi/?p=188#comment-43</guid>
		<description>&lt;i&gt;Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &#8220;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&#8221;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?&lt;/i&gt;
+1</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><i>Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &#8220;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&#8221;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?</i><br />
+1</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kirjoittaja: Sami</title>
		<link>http://wehaveaproblem.fi/2010/04/30/johtaja-ilman-viestia-on-turhake/comment-page-1/#comment-37</link>
		<dc:creator>Sami</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 May 2010 07:31:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://wehaveaproblem.fi/?p=188#comment-37</guid>
		<description>Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.
Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &quot;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&quot;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Marinan aiheet ovat juurikin aina nuo.<br />
Hyvän johtajan kohtalaisesta erottaa juurikin tuo &#8220;Sitten hän yrittää auttaa tunaria työssään paremmaksi&#8221;. Ärähteleviä ja kärkästä palautetta antavia pomoja sentään saattaa vielä jostain löytää, mutta miksi niin harvassa ovat rakentavat johtajat, jotka ovat oikeasti kiinnostuneita niin organisaation kuin sen yksilöiden kehittämisestä?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

